5.5、績效考核的計分方法 (計算公式)

q三種計分形式：線性、描述性分級、根據結果評估

q線性關系計算

q激勵性加分計算

q超強激勵

q附加分

5.6、全面檢查

q語句是否通順？

q線性關系計算的起點、終點對應？

q權重合計是否100分？

q排版是否漂亮？

q……

6、職能崗位考核指標如何設置？

q重復性工作：建說明書、流程、標準、表單

q重復性工作：效率、達標率、成本

q臨時性工作：階段、狀態、里程

q結點性工作：客戶滿意度（評價表法）

q大型項目性工作：思路、標準、報告（評價表法）

7、績效向標的調整

q調節方向(以下兩項)

調節權重：工作的進展、上級的績效向標……

要素取舍：市場的變化、戰略的調整、規劃……

q調節目標:階段平均值，職能崗位進展情況

q調節期限：

q調節權限：直接上司

績效向標現場制作

實景案例演示

（可以以某以真實崗位為例）