8、績效考核

q考核的數據由誰提供？

q考核的數據由誰驗證？

q考核對象有異議時，如何處理 ？

q文員、秘書等職能部門的職位，指標如何量化 ？

9、績效分析

q永遠對事不對人

q原因分析直到找到解決方法

q績效考核的應用:

 10、績效面談如何談的有價值？

q對上月的績效結果是否滿意？

q影響績效的原因分析

q下個月計劃、措施，目標

q需要的支持

q傾聽……

q讓下屬對目標理解、有信心、計劃、措施

11、績效管理體系的啟動、運行與問題？

p何時啟動？(全體有關人員進行培訓)

p會遇到的問題？

p考核如何與獎金掛鉤才能有效激勵員工？

p怎樣設置合適的考核周期？

p季度考核，如何與薪水掛鉤？

p是否可以實行末尾淘汰制？

p如何避免因考核指標的設置引發為達到考核者短期利益而損害公司長期利益？